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霧霾圍城下環境能源業務拓展的若干思考
來源:開封市華能電爐有限公司 | 作者:huanengdl | 發布時間: 2017-03-27 | 2154 次瀏覽 | 分享到:
未來國有投資公司發展的主要方向,就是通過產業運作、資本運作“雙輪驅動”,轉型成為以資本為紐帶、以資本保值增值的大型政府投資公司。以戰略合作項目為契機,把企業管理創新與現代公司治理融為一體,在融資渠道、資本結構、公司治理三方面全面改革創新;
    作為國有投資公司,面對國家鐵腕治霾的決心,要體現應有的胸襟與擔當,把自身發展與實現中國夢緊密結合,貫徹落實“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”重要治水思想。積極探索環境能源業務板塊的研究,對水源地開發,污水處理、再生水回用以及風能、太陽能、生物質能進行較為深入的研究。助力政府騰籠換鳥、產業升級,為“美麗中國”添磚加瓦,為自身拓展可能的利潤增長點。全力以赴組織實施、建設好一批事關國家長遠發展的重點項目,做到全國一盤棋,攜手做事、共謀未來。
    而且,隨著政策環境、經濟形勢的變化和新一輪國企改革的啟動,國有投資公司轉型壓力日益加大。政府和市場的雙重壓力,“倒逼”著要加快轉型升級步伐,實施“二次創業”。積極尋找政府特許經營環境能源項目資源,與具備項目資源、專業技術和運營優勢的行業領先企業確立合作關系,立足市場,推進條件成熟項目落地,取得雙贏局面。
    一、向PPP合作模式轉型
    國家“43號文”出臺后,國有投資公司作為政府投融資平臺,傳統的依賴政府投資收取代建費模式已經不能適應新的發展形勢,必須向PPP模式轉型;通過成立合資公司的方式吸收社會資本,探索新形勢下建設項目投融資路徑。積極拓展自營類項目,提高自身盈利水平,則是新形勢下謀求生存和發展的現實要求。
    作為國有投資公司,在利用政府資源、資金籌措等方面具有優勢,但在具體項目的運營管理上存在短板。為揚長避短,要更多地通過股權投資參與項目,借力合作業務模式,借助專業團隊力量開展運營,通過有效運營實現資源價值最大化,增加現金流和營業收入,確保可持續發展,取得雙贏局面。
    混合所有制改革被認為是北控水務快速發展的重要原因之一。北控水務主席張虹海表示,北控集團的國企背景加上民營企業家的“狼性”,兩者結合、各取所長,才造就了北控水務連續幾年實現較高增長。
    按照“政府主導、市場化運作”的方式,依托區域生態及空間資源特色,有效整合周邊資源,以經濟發展低碳藍色、產業結構優化合理、環境景觀自然優美為開發理念,靈活運用國企、私企的體制優勢,改善項目管理方式、改善社會效益,并確保環境能源項目的公益性不變。
    二、污水處理廠“兼職”光伏發電
    從行業的產業鏈角度出發,環境能源業務要橫向協調、縱向延伸,相關產業形成經濟循環,積極拓展污水處理項目的關聯性業務領域,如再生水回用、光伏發電、水源熱泵等業務領域;充分發揮現有投資項目的帶動力,實現環境能源業務領域的快速發展。
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