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打破傳統觀念,用新理念引領新模式
來源:開封市華能電爐有限公司 | 作者:huanengdl | 發布時間: 2017-04-15 | 3538 次瀏覽 | 分享到:
進入“十三五”后取消了合同能源管理項目財政獎勵資金審批,對于合同能源管理發展來說是利好消息,下放審批權后,各省(區、市)可以更好的根據地區節能減碳需求,合理調配合同能源獎勵資金,加速關鍵重大項目的實施進度。
    合同能源管理(EPC)是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源的利用效率。
    在合同能源管理項目在實施過程中有諸多優勢。如用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險,并在項目實施降低用能成本的同時,獲得實施節能帶來的收益和獲取節能服務公司(ESCO)提供的設備;節能效率高,合同能源管理項目的節能率一般在5%~40%,甚至可超過50%;改善客戶現金流,客戶借助節能服務公司實施節能服務,可以改善現金流量,把有限的資金投資在其他更優先的投資領域;提升客戶競爭力,客戶實施節能改進后,減少了用能成本支出,建立了綠色企業形象,從而增強市場競爭優勢;節能更專業,由于節能服務公司是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”,所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術和解決方案。最重要的是節能服務公司為客戶承擔了節能項目的風險,在客戶見到節能效益后,才與客戶一起分享節能成果,而取得雙贏的效果。
   其只要類型分為節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型、混合型,并各具特色,目前已成為客戶青睞的商務模式。

   各具特色的商務模式
   在合同能源管理的推廣模式中,除了節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型、混合型外,由此衍生的各種模式也在市場上得到了廣泛的應用。
   如“合同能源管理+PPP”模式,赤峰和然節能科技股份有限公司做低品位工業余熱項目,涉及熱源、政府、熱力公司和節能服務公司,比一般項目要復雜的多,采用“PPP+EPC”模式,可以均衡各方利益,促進項目更好更快實施。
    又如,“合同能源管理+節能與物業管理”一體化模式是奧天奇結合自身服務的領域,經過不斷的摸索,提出的一套全新的服務模式,并得到成功應用。據了解,該模式主要分為:前期階段和后期階段。前期階段是指能源系統規劃設計、施工安裝階段、基礎設施建設 等約占節能工作的50%。后期階段是指能源系統使用階段的運行、調節、管理和節能改造,約占節能工作的50%。其中,在該模式下實施的西京醫院項目還被《與世界同行——中國應對氣候變化行動紀實》收錄并推廣。
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